Erste Jahreshälfte 2011: solide Leistung in einem volatilen Umfeld

Ergebnisse in der ersten Jahreshälfte
Wie im Februar 2011 angekündigt, hat Nestlé per 1. Januar 2011 einige Änderungen bei der Darstellung von Umsatz und operativem Gewinn vorgenommen. Diese haben keinen Einfluss auf den Nettogewinn und den Gewinn pro Aktie. Die Zahlen für 2010 wurden den Änderungen entsprechend auf eine vergleichbare Basis angepasst. Nach dem Verkauf von Alcon im August 2010 werden die Vergleichszahlen für 2010 auf einer fortgeführten Basis berichtet, welche Alcon ausschliesst. Davon ausgenommen sind der Nettogewinn und der Gewinn pro Aktie, die den Beitrag von Alcon beinhalten. Dies spiegelt sich in der nachfolgenden Analyse wider.

In der ersten Jahreshälfte 2011 erzielte die Nestlé Gruppe ein organisches Wachstum von 7,5%, inklusive eines internen Realwachstums von 4,8%. Preisanpassungen verstärkten sich im zweiten Quartal auf 3,8% verglichen mit 1,5% im ersten Quartal, was für das Halbjahr in Preisanpassungen von 2,7% resultierte. Der Gruppenumsatz verringerte sich um 12,9% auf CHF 41 Milliarden, was auf Wechselkurseffekte von 13,8% und akquisitionsbereinigte Veräusserungen von 6,6% zurückzuführen ist.

Die operative Ergebnismarge der Gruppe stieg um 20 Basispunkte und um 40 Basispunkte bei konstanten Wechselkursen.

Die Kosten der verkauften Produkte stiegen um 180 Basispunkte. Rohstoffpreiserhöhungen wurden teilweise durch Einsparungen mittels Nestlé Continuous Excellence, Innovationen, Wachstum, Sortimentszusammenstellung und Preisanpassungen ausgeglichen.

Vertriebskosten stiegen um 10 Basispunkte. Sortimentszusammenstellungen und Einsparungen glichen einen Grossteil der höheren öl-abhängigen Kosten verglichen mit der ersten Jahreshälfte 2010 aus.

Marketingkosten insgesamt, einschliesslich der Kosten der Umsatz- und Marketingorganisationen, verringerten sich um 20 Basispunkte. Ausgaben in für Konsumenten sichtbares Marketing stiegen um 6,2% bei konstanten Wechselkursen, zusätzlich zu einem Anstieg von 14% in der ersten Jahreshälfte 2010.

Verwaltungskosten verringerten sich um 150 Basispunkte. Dies unterstreicht unsere rigorose Herangehensweise an Effizienzsteigerungen und den Nutzen der Einführung des durch GLOBE ermöglichten Nestlé Continuous Excellence auf nicht-operationelle Bereiche. Der sich im letzten Jahr abgezeichnete Trend setzte sich damit fort.

Einsparungen durch Nestlé Continuous Excellence stehen in Einklang mit unserem Ziel von mindestens CHF 1,5 Milliarden für das Gesamtjahr.

Sonstige operative Erträge/Aufwendungen, netto, verbesserten sich um 40 Basispunkte, vor allem als Resultat von niedrigeren Restrukturierungskosten im Halbjahr.

Der nachhaltige Gewinn pro Aktie stieg um 5,2% bei konstanten Wechselkursen. Der berichtete nachhaltige Gewinn pro Aktie belief sich auf CHF 1.46, verglichen mit CHF 1.60 im letzten Jahr. Der Nettogewinn betrug CHF 4,7 Milliarden.

Der Mittelfluss aus der Geschäftstätigkeit der Gruppe betrug CHF 1,7 Milliarden. Diese Zahl ist beeinflusst durch den Verkauf von Alcon, Wechselkurseffekte und höhere Rohstoffkosten.

Geschäftsverlauf

Zone Nord- und Südamerika
Umsatz von CHF 12,8 Milliarden; 5,6% organisches Wachstum; 1,1% internes Realwachstum; operative Ergebnismarge 17,3%, - 10 Basispunkte.

In Nordamerika verzeichneten wir trotz eines insgesamt abgeschwächten Konsumentenvertrauens weiterhin Wachstum. Das Tiefkühlgeschäft wuchs bei Pizzen – in den Vereinigten Staaten unter DiGiorno, in Kanada unter Delissio. Stouffer’s erhöhte ebenfalls ihren Marktanteil, und Lean Cuisine gewann in den vergangenen Monaten durch Einführungen wie Market Creations und die verstärkte Präsenz bei Snackwaren an Dynamik. Notwendige Preisanpassungen bei Speiseeis beeinflussten das Volumen bei Dreyer’s, während Häagen Dazs widerstandsfähiger war und Nestlé Drumstick weiterhin ein gutes Wachstum verzeichnete. Skinny Cow wurde auf die Schokoladenkategorie ausgeweitet. Sowohl Nescafé löslicher Kaffee als auch Coffee-Mate Kaffeeweisser zeigten gute Leistungen. Die Einführung von Coffee-Mate Natural Bliss wurde sehr gut aufgenommen. Das Geschäft mit Produkten für Heimtiere gewann Marktanteile in einer schwachen Kategorie.

Lateinamerika verzeichnete ein starkes erstes Halbjahr. Brasilien erzielte ein hohes einstelliges Wachstum, während die restlichen Märkte oder Regionen zweistellig wuchsen. Höhepunkte waren z.B. Nescafé, Getränke in Pulverform wie Nescau und Nesquik, Produkte für Heimtiere wie Dog Chow und Cat Chow, kulinarische Produkte, Schokolade, Milchprodukte, Biskuits sowie Popularly Positioned Products (PPPs) in vielen Kategorien.

Das operative Ergebnis der Zone spiegelt den starken Kostendruck wider, ausgeglichen durch notwendige Preisanpassungen und Effizienzsteigerungen. Marketingausgaben waren höher als in der Vergleichsperiode des Vorjahres.

Zone Europa
Umsatz von CHF 7,5 Milliarden; 4,1% organisches Wachstum; 2,7% internes Realwachstum; operative Ergebnismarge 16,4%, + 200 Basispunkte.

In Westeuropa erzielten Frankreich, Italien, Benelux, die nordische Region und die Schweiz starke Leistungen. Griechenland und die iberische Region verzeichneten trotz schwieriger wirtschaftlicher Bedingungen ein positives Wachstum. Entscheidende Innovationen wie Maggi Juicy Roasting, Nescafé Dolce Gusto und Felix trugen wesentlich zur Leistung ihrer jeweiligen Kategorie bei.

In Osteuropa erzielten die Ukraine und die adriatische Region ein zweistelliges Wachstum. DasWachstum in Russland war weiterhin gedämpft, insbesondere in der marktweit grössten Kategorie der Süsswaren.

Insgesamt erzielte die Gesamtheit der Märkte und Kategorien der Zone eine starke, breit abgestützte Leistung in einem weiterhin herausfordernden Umfeld, mit Marktanteilsgewinnen in den meisten Bereichen. Speiseeis erzielte eine starke Leistung mit guten Innovationen bei impulsgetriebenen Produkten. Darüber hinaus leisteten Maggi kulinarische Produkte, gekühlte Produkte von Herta sowie Buitoni und Wagner Tiefkühlpizzen gute Beiträge. Nescafé und Produkte für Heimtiere trugen ebenfalls zum Wachstum der Zone bei. Popularly Positioned Products (PPPs) wuchsen in hohem einstelligem Bereich, mit gutem Wachstum sowohl in Ost- als auch Westeuropa.

Das operative Ergebnis der Zone profitierte von einer robusten zugrunde liegenden Leistung mit Volumenwachstum, Preisanpassungen und Einsparungen sowie niedrigeren Restrukturierungs- und Pensionskosten.


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--- ENDE Pressemitteilung Erste Jahreshälfte 2011: solide Leistung in einem volatilen Umfeld ---

Nestlé ist der weltgrösste Nahrungsmittelkonzern und das grösste Industrieunternehmen der Schweiz. Der Hauptsitz befindet sich in Vevey.

Nestlé stammt aus der Schweiz und hat immer starke und zukunftsweisende Marken hervorgebracht. Gross ist demzufolge die Anzahl der Marken, die den Schweizerinnen und Schweizern ganz besonders am Herzen liegen.

Marken wie Cailler und Thomy sind Teil unseres nationalen kulinarischen Erbes. Nescafé, Maggi und Nespresso sind weltweit bekannt. Und alle wurden in der Schweiz erfunden.

Wir bei Nestlé sind überzeugt, dass wir nicht nur für unsere Aktionäre, sondern auch für die gesamte Gesellschaft einen Mehrwert schaffen müssen, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Dies nennen wir gemeinsame Wertschöpfung.

Dabei handelt es sich nicht um eine wohltätige Idee, vielmehr wollen wir dadurch ein sozialverantwortliches Wachstum erzielen.

In der Schweiz wie auch in allen anderen Ländern, in denen Nestlé aktiv ist, bedeutet Wertschöpfung für unsere Aktionäre und unser Unternehmen auch Wertschöpfung für die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Dies umfasst unsere Partner, die uns mit Rohstoffen versorgen, unsere Mitarbeiter und natürlich unsere Konsumenten. Um eine gemeinsame Wertschöpfung zu erreichen, müssen wir uns verantwortungsbewusst verhalten.

Wir müssen folglich sicherstellen, dass unsere Aktivitäten ökologisch nachhaltig, sozialverträglich und wirtschaftlich sinnvoll sind. Aus diesem Grund werden wir niemals unsere langfristige Geschäftsentwicklung kurzfristigen Gewinnen opfern.

  Nestlé Suisse S.A. (Firmenporträt)

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