Umsatz von Nestlé nach neun Monaten: 4,4% organisches Wachstum, Ausblick auf das Gesamtjahr bestätigt

Paul Bulcke, Nestlé CEO: “Unser internes Realwachstum hat wieder an Dynamik gewonnen und ist breit abgestützt über alle Kategorien, Preissegmente und Zonen hinweg. Insbesondere Europa verzeichnet weiterhin Wachstum und Asien und Afrika haben an Geschwindigkeit zugenommen. Das momentan herausfordernde Umfeld bietet uns die richtige Gelegenheit, die Grundlagen unseres Geschäfts weiter zu stärken – jene, die Wachstum fördern wie Innovation, Distribution und Dialog mit Konsumenten sowie solche, die unsere operationelle Leistung vorantreiben wie die Stärkung unseres Portfolios, Verbesserung unserer Ressourcenzuteilung und Erhöhung unserer strukturellen Effizienz.

Wir erwarten, dass die sich fortsetzende Wachstumsdynamik uns ermöglichen wird, für das Gesamtjahr ein organisches Wachstum um die 5% sowie eine Verbesserung der Marge und des nachhaltigen Gewinns pro Aktie bei konstanten Wechselkursen zu erzielen.“

In den ersten neun Monaten des Jahres 2013 stieg der Umsatz von Nestlé um 4,0% auf CHF 68,4 Milliarden, beeinflusst durch einen negativen Wechselkurseffekt von 2,5%. Das organische Wachstum belief sich auf 4,4%, bestehend aus 3,0% internem Realwachstum und 1,4% Preisanpassungen. Veräusserungsbereinigte Akquisitionen trugen 2,1% zum Umsatz bei. Das organische Wachstum der Gruppe betrug 5,1% in Nord- und Südamerika, 0,9% in Europa und 6,9% in Asien, Ozeanien und Afrika. Weltweit wuchs unser Geschäft 1,1% in Industrieländern und 8,8% in aufstrebenden Märkten. 2/5 Das interne Realwachstum betrug 2,0% in Nord- und Südamerika, 1,9% in Europa und 5,8% in Asien, Ozeanien und Afrika.

Zone Nord- und Südamerika

Umsatz von CHF 20,8 Milliarden, 5,2% organisches Wachstum, 1,5% internes Realwachstum Das Wachstum der Zone war in Nordamerika stärker vom Volumen getrieben, in Lateinamerika fiel der Preis stärker ins Gewicht. Nordamerika wuchs trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds. Der Bereich Tiefkühlprodukte erzielte Wachstum bei Stouffer’s Tiefkühlspeisen und weitere Marktanteilsgewinne bei DiGiorno Pizza. Lean Cuisine lancierte Honestly Good und war von der fortgesetzten Abschwächung der Kategorie betroffen.

Das Premiumsegment war herausfordernd bei Speiseeis, doch Snacks und Super-Premium verzeichneten ein starkes Wachstum, teils dank der neuen Häagen-Dazs Gelato Pints. Der Bereich Süsswaren erzielte Wachstum und Marktanteilsgewinne. Löslicher Kaffee und Kaffeeweisser zeigten weiter eine gute Leistung, wobei die neu lancierte Girl Scouts-Linie das Wachstum bei Coffee-Mate antrieb.

Produkte für Heimtiere setzten ihr starkes Wachstum mit Innovationen wie Tidy Cats Glade Scoop und Light Weight Litter, Dog Chow Light & Healthy und Beneful Healthy Smile fort. Die Verlangsamung der Wirtschaftsleistung in Lateinamerika dauerte an, hauptsächlich aufgrund des Inflationsdrucks. Unser Geschäft hielt dem Druck stand und die meisten Kategorien wuchsen, die Hälfte davon zweistellig, unterstützt durch Preisanpassungen.

In Brasilien zeigten haltbare Milchprodukte eine gute Leistung, mit einem besonders guten Ergebnis bei Zerealien, und im Bereich Schokolade erzielte Kit Kat weiter starkes zweistelliges Wachstum. In Mexiko verzeichneten die Bereiche haltbare Milchprodukte und kulinarische Produkte eine gute Leistung. Nescafé Dolce Gusto erreichte sowohl in Brasilien als auch in Mexiko sehr starkes Wachstum. Produkte für Heimtiere leisteten einen starken Beitrag zur Wachstumsdynamik der Region.

Zone Europa

Umsatz von CHF 11,4 Milliarden, 0,7% organisches Wachstum, 2,1% internes Realwachstum. Trotz schwacher Konsumentennachfrage und Deflationsdruck übertraf die Zone Europa erneut den Markt und erzielte starkes Volumenwachstum. In Westeuropa waren die Region Grossbritannien, Deutschland, die Schweiz und Österreich Höhepunkte. Südeuropa blieb weiterhin schwierig, wobei Portugal Zeichen von Verbesserung erkennen liess.

In Zentral- und Osteuropa war die wirtschaftliche Situation ebenfalls schwierig, aber Russland erzielte weiterhin starkes Wachstum, abgestützt von guten Leistungen in den Bereichen Speiseeis, Kaffee und Süsswaren. Unsere Wachstumsplattformen übertrafen weiterhin die Konkurrenz. Nescafé Dolce Gusto gewann Marktanteile mit zweistelligem Wachstum. Nesquik erzielte ebenfalls gute Ergebnisse. Der Bereich Süsswaren baute auf dem guten Start ins Jahr auf, mit Kit Kat als Höhepunkt. Bei löslichem Kaffee erreichte Nescafé Gold ein starkes Volumenwachstum. Tiefkühlpizza gewann Marktanteile zurück.

Die kurze Speiseeissaison hatte spürbare Auswirkungen. Dank Innovation und fortgesetzter Markteinführungen in Osteuropa setzte der Bereich Produkte für Heimtiere seine robuste 3/5 Wachstumsdynamik fort, wobei sowohl Gourmet also auch ONE Dry, Proplan und Felix gute Ergebnisse erzielten.

Zone Asien, Ozeanien und Afrika

Umsatz von CHF 14,1 Milliarden, 5,6% organisches Wachstum, 5,1% internes Realwachstum. Das Wachstum der Zone beschleunigte sich trotz der anhaltenden allgemeinen wirtschaftlichen Verlangsamung der Schwellenmärkte und trotz der Unruhen, die mehrere Märkte erschütterten. Zentral- und Westafrika sowie Indonesien wuchsen zweistellig, während die Region Naher Osten, Indien und Malaysia starkes einstelliges Wachstum verzeichneten.

China wuchs weiterhin in einem etwas langsameren Handelsumfeld. Alle Kategorien erzielten gute Leistungen, mit Höhepunkten bei trinkfertigen Getränken, Getränken in Pulverform und haltbaren Milchprodukten. Die Schokoladenmarke Alpino wurde erfolgreich in Indien eingeführt, als Teil der Bemühungen, das Premiumsegment auszubauen. Nescafé Dolce Gusto wuchs weiter zweistellig und die Markteinführung der Marke in der Zone wurde fortgesetzt. Ozeanien und Japan zeigten Widerstandsfähigkeit und wuchsen trotz des schwierigen Handelsumfelds. Nescafé Barista erzielte weiterhin eine gute Leistung in Japan.


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Nestlé ist der weltgrösste Nahrungsmittelkonzern und das grösste Industrieunternehmen der Schweiz. Der Hauptsitz befindet sich in Vevey.

Nestlé stammt aus der Schweiz und hat immer starke und zukunftsweisende Marken hervorgebracht. Gross ist demzufolge die Anzahl der Marken, die den Schweizerinnen und Schweizern ganz besonders am Herzen liegen.

Marken wie Cailler und Thomy sind Teil unseres nationalen kulinarischen Erbes. Nescafé, Maggi und Nespresso sind weltweit bekannt. Und alle wurden in der Schweiz erfunden.

Wir bei Nestlé sind überzeugt, dass wir nicht nur für unsere Aktionäre, sondern auch für die gesamte Gesellschaft einen Mehrwert schaffen müssen, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Dies nennen wir gemeinsame Wertschöpfung.

Dabei handelt es sich nicht um eine wohltätige Idee, vielmehr wollen wir dadurch ein sozialverantwortliches Wachstum erzielen.

In der Schweiz wie auch in allen anderen Ländern, in denen Nestlé aktiv ist, bedeutet Wertschöpfung für unsere Aktionäre und unser Unternehmen auch Wertschöpfung für die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Dies umfasst unsere Partner, die uns mit Rohstoffen versorgen, unsere Mitarbeiter und natürlich unsere Konsumenten. Um eine gemeinsame Wertschöpfung zu erreichen, müssen wir uns verantwortungsbewusst verhalten.

Wir müssen folglich sicherstellen, dass unsere Aktivitäten ökologisch nachhaltig, sozialverträglich und wirtschaftlich sinnvoll sind. Aus diesem Grund werden wir niemals unsere langfristige Geschäftsentwicklung kurzfristigen Gewinnen opfern.

  Nestlé Suisse S.A. (Firmenporträt)

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