Nobel Biocare: Steigerung des Umsatzes um 2% und des Reingewinns um 15%

Richard Laube, CEO: «Wir haben mit unseren Ergebnissen für das Jahr 2012 mehrere wichtige Meilensteine erreicht. Gewinn vor Steuern, Reingewinn und Gewinn pro Aktie wurden wesentlich verbessert. Von entscheidenderer Bedeutung ist aber, dass es uns nach einigen Jahren der sinkenden Marktanteile in unserem Implantat Kerngeschäft gelungen ist, diese Abwärtsspirale zu durchbrechen. Unsere Strategie «Designing for Life» wird umgesetzt und unsere Performance wurde insbesondere durch die Beschleunigung unserer Programme zur Effizienzverbesserung in der zweiten Jahreshälfte gesteigert. Wir rechnen damit, dass die Marktbedingungen kurzfristig schwierig bleiben, aber wir stellen Nobel Biocare so auf, dass unser Unternehmen unter allen Bedingungen erfolgreich geschäften kann.»

Mit Wirkung vom 1. Januar 2012 und als Folge neuer Managementstrukturen weist Nobel Biocare eine neue Region „Americas" aus. Diese besteht aus den vormaligen Umsätzen von Nordamerika sowie Lateinamerika. Zur besseren Vergleichbarkeit wurden die Vorjahreszahlen auf Basis der neuen Struktur dargestellt.

2012 hat Nobel Biocare einen Umsatz von CHF 699,6 Mio. (EUR 580,5 Mio.) erwirtschaftet, was einer Steigerung um 2% gegenüber dem Vorjahr entspricht und durch positive Währungseinflüsse, insbesondere durch die Erstarkung des US-Dollars und des japanischen Yen gegenüber dem Euro, unterstützt wurde. Im Vergleich zum Vorjahr betrug der Marktrückgang (kWk) minus 2,7%. Der Umsatz wurde markant beeinflusst durch den Rückgang im zweistelligen Prozentbereich in Japan, das für einen Anteil von rund 12% des Konzernumsatzes verantwortlich ist. Ohne Japan wäre der Gesamtjahresumsatz bei konstanten Wechselkursen (kWk) gegenüber 2011 praktisch stabil geblieben (-0,3%).

In der Region

Europa, Mittlerer Osten und Afrika
(EMEA) sank der Umsatz zu konstanten Wechselkursen (kWk) über das gesamte Jahr um 3,6% auf CHF 277,4 Mio. (EUR 230,1 Mio.) (Q4 2012: -2,7% kWk). Anhaltende wirtschaftliche und fiskale Herausforderungen führten in zahlreichen Märkten dieser Region zu tiefen Patientenzahlen für implantatbasierte Zahnrestaurationen und dementsprechend einer schwachen Entwicklung. In den beiden grossen europäischen Märkten Spanien und Italien war der Rückgang 2012 deutlich. Nobel Biocare hat sich in den meisten Märkten im Rahmen der Mitbewerber entwickelt. In Russland und Frankreich sowie in den rückläufigen Märkten Italien und Schweden konnte das Unternehmen Marktanteile gewinnen.

In der Region

Americas
stieg der Umsatz zu konstanten Währungskursen 2012 um 1,8% auf CHF 275,3 Mio. (EUR 228,5 Mio.) (Q4 2012: 2,8%). Dieses Ergebnis basiert insbesondere auf dem Wachstum in den USA im tiefen einstelligen Prozentbe¬reich, dies insbesondere bei den Implantatsystemen: In diesem Bereich, der von einer fortgesetzten Umsetzung unserer wertsteigernden Dienstleistungen profitierte, entsprach die Umsatzentwicklung weitgehend demjenigen der Mitbewerber. Da sich der US-Markt im Verlaufe des Jahres abschwächte, wurde er zunehmend wettbewerbsintensiver. In Kanada blieb die Entwicklung nach einem schwachen Start zu Jahresbeginn träge. In Brasilien und Mexiko den beiden lateinamerikanischen Ländern, die Nobel Biocare direkt bedient konnte das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr eine starke Verbesserung erzielen.

In der Region

Asien/Pazifik
(APAC) ging der Umsatz bei konstanten Währungskursen (kWk) über das ganze Jahr betrachtet um 8,6% auf CHF 146,9 Mio. (EUR 121,9 Mio.) zurück (Q4 2012: –14,9%). Der Markt in Japan durch negative Medienberichterstattungen über Implantatbehandlungen stark belastet. Der Patientenfluss verlangsamte sich und der Markt schrumpfte um schätzungsweise 15%. Unter Ausklammerung von Japan, auf das rund 60% des regionalen Umsatzes entfallen, erzielte die Region APAC im Berichtsjahr ein Wachstum von 6,9% (kWk). In China, Indien und Taiwan stiegen die Umsatzzahlen im zweistelligen Prozentbereich, während sie in Australien und Südostasien zurückgingen. Dank einem anhaltend raschen Wachstum hat sich China unterdessen hinter Japan und Australien zum drittgrössten Umsatzträger entwickelt.

Alpha Bio Tec
(ABT) geschäftet unabhängig und konzentriert sich auf Kundengruppen mit einer höheren Preissensitivität und einfacheren Produkt und Lösungsansprüchen. ABT konnte nicht zuletzt dank einer Erweiterung des Vertriebsnetzwerks wiederum ein Wachstum von mehr als 20% ausweisen.

Bei den Implantatssystemen
(84% des Konzernumsatzes) gingen die Verkäufe 2012 um 1,3% (kWk) zurück. NobelActive verzeichnete auch dank der Einführung der 3.0- Version während des ganzen Jahres weiterhin eine starke Entwicklung und verbesserte sich gegenüber 2011 um 13%. Die neu eingeführten Produkte NobelReplace Platform Shift (PS) und NobelReplace Conical Connection (CC) entwickelten sich plangemäss, zogen neue Kunden an und trugen positiv zur Entwicklung von NobelReplace bei, das für den grössten Teil des Umsatzes verantwortlich zeichnet. Ohne Japan, wo Implantatbehandlungen wie bereits erwähnt unter einer negativen Medienberichterstattung litten, haben die Implantatsysteme über das gesamte Jahr um 1,9% (kWk) zugelegt. Die individualisierten Produkte (16% des Konzernumsatzes) gingen 2012 um 9,2% zurück. In diesem Bereich verlief die Entwicklung bei den hochpräzisen implantatbasierten Lösungen stabil, während bei den Scannern und herkömmlichen zahnbasierten Restaurationen, wo sich die Produktion in Richtung Praxis und Labor verschiebt, ein Rückgang von über 20% hingenommen werden musste. NobelClinicianTM die erst vor kurzem lancierte Software für Diagnose und Behandlungsplanung, die auch für Mac OS erhältlich ist erhöht die Behandlungssicherheit und unterstützt die Gewinnung von Neukunden. Dieses Tool hat sich im Zuge der Medienberichterstattung über die Sicherheit von Implantaten in Japan überdurchschnittlich gut verkauft. Im Oktober 2012 begann die Beta-Testphase für das NobelProcera Scan and Design Center, das den Kunden einen vereinfachten Zugang zur Herstellung komplexer individualisierter Komponenten für vollständig zahnlose Patienten ermöglichen wird.

Fortschritte bei der Strategieumsetzung
Die Strategie von Nobel Biocare basiert auf der Mission «Designing for Life», deren Ziel darin besteht, Kunden dabei zu unterstützen, mehr Patienten dank innovativer Produkte und Behandlungslösungen besser behandeln zu können. Nobel Biocare legt den Fokus dabei auf vier strategische Pfeiler:

Innovative Produkte und Behandlungslösungen
- Das NobelActive Implantatsystem erreichte zum 5. Mal in Folge ein Jahreswachstum im zweistelligen Bereich. Unterstützt wurde diese Entwicklung durch die erfolgreiche Einführung der schmalen Version 3.0, die weiterhin zur Gewinnung neuer Kunden beiträgt. Die Einführung der neuen Produkte NobelReplace Platform Shift (PS) und NobelReplace Conical Connection (CC) verläuft ebenfalls nach Plan. Die Gewährleistung einer sicheren Behandlung der Patienten durch digitale Technologie gehört zu den Schwerpunkten des Unternehmens. Hierzu zählt auch die konstant weiterentwickelte Software NobelClinicianTM, die zur Behandlungsplanung eingesetzt wird und kontinuierlich neue Kunden gewinnt, wobei sie insbesondere in Japan auf eine überdurchschnittlich gute Resonanz stösst. Ebenfalls sehr gut aufgenommen wurde das neue Chirurgiesystem OsseoCareTM Pro, das über ein speziell programmiertes iPad bedient wird. Wie bereits erwähnt wurde Anfang Oktober 2012 die Beta Testphase für das neue NobelProcera Scan and Design Center gestartet, das unseren Kunden einen vereinfachten Zugang zur Herstellung komplexer individualisierter Komponenten für vollständig zahnlose Patienten ermöglicht.

Mehrwert für Kunden
– Im Laufe des Jahres hat Nobel Biocare eine neue Verkaufs- und Marketing-Organisation aufgebaut, dank der Doppelspurigkeiten vermindert und unsere Kunden schneller und effizienter bedient werden sollen. Eingeführt wurde zudem eine Tool Box mit verschiedenen Programmen, die unseren Kunden helfen, mehr Patienten optimaler zu behandeln. Dazu gehören sowohl Programme zur fachlichen Vernetzung unter Dentalexperten wie etwa sogenannte ‚study clubs‘ und das neue Esthetic Allicance Programm als auch diverse Kommunikationsinstrumente, mit denen der Patientenfluss verbessert werden kann. Zudem wurde vorerst in den USA ein Nobel Biocare Online-Store in Betrieb genommen, der 2013 schrittweise auch in EMEA und Asien eingeführt werden soll. Zur Unterstützung von kürzlich erfolgten und bevorstehenden Lancierungen von Produkten und Lösungen wurden zu Beginn des Jahres zudem weltweite Aus und Weiterbildungsprogramme für den Vertriebsbereich initiiert.

Aus und Weiterbildung
- Nobel Biocare hat zusammen mit führenden Klinikern ein neues Aus und Weiterbildungskonzept aufgebaut, das Kunden hilft, die Qualität und Sicherheit der Behandlung weiter zu optimieren. Zudem hat der Konzern 2012 in Europa und Nordamerika sechs sehr gut besuchte Symposien durchgeführt. Das kürzlich angekündigte Nobel Biocare Global Symposium in New York, das im Juni stattfinden wird und an dem fast 100 führende Fachpersonen und Experten der Branche auftreten werden, wurde bereits sehr gut gebucht. Für Interessierte sind nur noch wenige Plätze frei.

Stärkung der Organisation
– Nobel Biocare entwickelt sich systematisch zu einer effizienteren und leistungs-orientierteren Organisation. Programme zur Effizienzverbesserung wurden in der ganzen Organisation eingeführt, was im 4. Quartal zu einem Personalabbau geführt hat. Ressourcen fliessen nun weniger in die Administration und verstärkt in strategische Wachstumstreiber wie F&E sowie Geschäftstätigkeiten in wachsenden Märkten.

Produkteeinführungen 2013
– Nobel Biocare hat eine systematische Innovationspipeline aufgebaut, die auf die wichtigen klinischen Schwerpunktgebiete ausgerichtet ist. Für 2013 wurde bereits die Markteinführung einer neuen Version von NobelReplace mit einem teilweise maschinell bearbeiteten Implantatkragen bekannt ge- geben. Ebenfalls angekündigt wurden ein wichtiges Upgrade von NobelClinicianTM, das bessere Bilder für die Planung von Implantatplatzierungen und prothetischen Restaurationen liefert, und ein neuer NobelProcera Scanner der zweiten Generation. 2013 werden ausserdem weitere restaurative Komponenten von NobelProcera für Implantate von Mitbewerbern präsentiert, wodurch dieses System weiter geöffnet wird. Zudem wir das NobelProcera Frässystem durch das neue Openaccess-Programm auch für einen Fremd Scanner zugänglich gemacht.

Veränderungen im Executive Committee
– Per 1. Januar 2013 wurde Walter Ritter, Head Global Human Resources, in das Executive Committee von Nobel Biocare gewählt. Gleichzeitig nahm Frank Mengis seine Arbeit als Head of Global Operations und Mitglied des Executive Committees auf. Frank Mengis verfügt über umfassende Managementerfahrung in den Gebieten Operations und Produktion der Life Sciences Branche sowie der Dentalindustrie. Zuletzt hatte er Führungspositionen im Projektmanagement und in der Projektentwicklung, in globaler Produktion, in Operations und im Qualitätsmanagement beim Institut Straumann inne.

Generalversammlung
Der Verwaltungsrat schlägt der ordentlichen Generalversammlung, die am 28. März 2013 in Zürich, Schweiz, stattfinden wird, neben der Genehmigung der Jahresrechnung die folgenden Punkte zur Abstimmung vor:

Dividende
– Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung angesichts des verbesserten Reingewinns 2012 die Ausschüttung einer erhöhten Dividende von CHF 0.20 je Namensaktie vor (2011: CHF 0.15). Dies entspricht einer Gewinnausschüttungsquote von 44%. Es istvorgesehen, die Dividende aus den freien Reserven und damit ohne Abzug der Verrechnungssteuer auszubezahlen. Falls die Generalversammlung diesem Vorschlag zustimmt, wird die Dividende am 8. April 2013 ausbezahlt (Ex-Dividende-Tag: 3. April 2013; Stichtag: 5. April 2013).

Wechsel im Verwaltungsrat
– Um die Umsetzung der Strategie von Nobel Biocare voranzutreiben, will der Verwaltungsrat seine operative Expertise und Führungskompetenz vor allem in den Bereichen Medizinaltechnik und implantatbasierte Zahnrestauration gezielt erweitern. Aus diesem Grund schlägt er der Generalversammlung Franz Maier zur Wahl in den Verwaltungsrat vor. Franz Maier verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung und einen erfolgreichen Leistungsausweis in diversen Führungsfunktionen, dies insbesondere in den Bereichen Medizinprodukte und Biotechnologie.

Ausblick
Nobel Biocare geht davon aus, dass die Marktbedingungen 2013 gegenüber dem Vorjahr unverändert schwierig bleiben werden.

In diesem Umfeld erwartet Nobel Biocare durch bescheidenes Umsatzwachstum Marktanteile zu gewinnen. Auf dieser Basis und aufgrund der eingeleiteten Massnahmen sowie unter Ausschluss möglicher unvorhersehbarer Ereignisse erwartet Nobel Biocare eine Verbesserung des Betriebsgewinns (EBIT) um 50–100 Basispunkte (bei kWk).

Nobel Biocare bewegt sich von einer ersten Phase des Neuaufbaus hin zu einer zweiten der nachhaltigen Leistungsverbesserung. Unter der Annahme, dass das Marktwachstum nach 2013 wieder ein tiefes mittleres einstelliges Prozentniveau erreicht, erwartet das Unternehmen im Laufe der nächsten 3–5 Jahre ein Umsatzwachtum mindestens in Höhe des Marktes und dabei eine Verbesserung des Betriebsgewinns (EBIT) um 50–100 Basispunkte (bei kWk) pro Jahr.


Medienkontakt: Süha Demokan Vice President Investor & Corporate Relations Tel.: +41 43 211 42 30; +41 79 430 81 46 Fax: +41 43 211 58 11 E-Mail: suha.demokan@nobelbiocare.com

--- ENDE Pressemitteilung Nobel Biocare: Steigerung des Umsatzes um 2% und des Reingewinns um 15% ---

Nobel Biocare ist ein weltweit führender Anbieter von restaurativen und ästhetischen Lösungen für den Dentalbereich, das Zahnärzten und ihren Patienten wissenschaftlich fundierte Lösungen bietet.

Unsere Kunden und deren Patienten können darauf vertrauen, dass unsere Produkte und Lösungen höchsten Ansprüchen entsprechen und so gefertigt werden, dass sie möglichst ein Leben lang halten.

Unsere Strategie, Lösungen bereitzustellen, die unsere Kunden in die Lage versetzen, jeden Patienten adäquat zu behandeln, baut auf den drei strategischen Erfordernissen Kundennähe, Innovation und betriebliche Exzellenz auf.

  Nobel Biocare Services AG (Firmenporträt)

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