Ciba verdoppelt Quartalsgewinn |
03.05.2007
| von BASF Schweiz AG
03.05.2007, Ciba hat am Donnerstag gute Zahlen vorgelegt. Der Reingewinn konnte im ersten Quartal mehr als verdoppelt werden. Beim Umsatz gab es in den USA jedoch einen Rückgang zu verkraften.
Armin Meyer, Präsident des Verwaltungsrates und Chief Executive Officer: “Mit gutem Umsatzwachstum in allen Geschäften und einer verbesserten Profitabilität, insbesondere beim Konzerngewinn, sind wir gut ins Jahr gestartet. Wir werden unsere Aktivitäten weiter straffen und mit unserem fokussierten Portfolio und führenden Marktpositionen in Plastic Additives, Coating Effects und Water & Paper Treatment profitables Wachstum fördern.”
Brendan Cummins, Chief Operating Officer: “Die Operative Agenda liefert erste Ergebnisse, und wir sind auf gutem Weg, die Kostenstruktur des Konzerns bis 2009 um 400 bis 500 Millionen CHF zu verbessern. Die Einführung von neuen Prozessen und Instrumenten, um in allen Geschäftsbereichen auch in Zukunft profitabel zu wachsen, kommt gut voran.”
“Im Segment Water & Paper Treatment haben wir entschiedene Massnahmen eingeleitet, um die Profitabilität deutlich zu steigern, und im Bereich Papierchemikalien ein neues Geschäftsmodell implementiert. Das strikte Kostenmanagement im gesamten Konzern zeigt Wirkung, und die Profitabilität verbessert sich entsprechend.”
ÜBERBLICK ERSTES QUARTAL
Umsatzwachstum in allen Segmenten
Der Umsatz verbesserte sich gegenüber dem ersten Quartal 2006 um 3 Prozent sowohl in Schweizer Franken als auch in lokalen Währungen auf 1,66 Milliarden CHF (2006: 1,62 Milliarden CHF). Das Wachstum in Europa war gut, insbesondere in Deutschland und Osteuropa. Asien wuchs deutlich, wiederum zweistellig in China. In den USA ging der Umsatz zurück, wobei die Nachfrage in den Bereichen Bau, Papier und Automobil eher schwach ausfiel, die Märkte für Industrie- und Dekorationslacke hingegen deutlich wuchsen. Auch Zentral- und Südamerika erzielten gutes Wachstum.
Die Volumen stiegen um insgesamt 4 Prozent. Die Verkaufspreise gingen leicht zurück. Der Währungseinfluss im ersten Quartal 2007 war unbedeutend.
Plastic Additives steigerte den Umsatz um 3 Prozent in Schweizer Franken und um 4 Prozent in lokalen Währungen auf 553 Millionen CHF, mit besonders starker Nachfrage in Asien und substantiellem Wachstum im Bereich Home und Personal Care. Der Umsatz von Coating Effects stieg um 2 Prozent in Schweizer Franken und um 3 Prozent in lokalen Währungen auf 469 Millionen CHF, wobei das Wachstum in Europa und Asien erzielt wurde. Der Umsatz des Segments Water & Paper Treatment stieg sowohl in Schweizer Franken als auch in lokalen Währungen um 2 Prozent auf 637 Millionen CHF, ebenfalls angetrieben durch Wachstum in Europa und Asien.
Profitabilität deutlich verbessert
Der Bruttogewinn erhöhte sich um 2 Prozent auf 476 Millionen CHF (2006: 468 Millionen CHF). Der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwand sank dank Produktivitätsverbesserungen und Kosteneinsparungen im gesamten Unternehmen auf 15,7 Prozent des Umsatzes (2006: 16,8 Prozent).
Der Betriebsgewinn vor Restrukturierung(b) betrug 134 Millionen (2006: 108 Millionen CHF). Die Steigerung von 23 Prozent gegenüber dem ersten Quartal 2006 wurde hauptsächlich durch Einsparungen des Effizienzprogramms Shape erzielt, aber auch aufgrund eines verbesserten Produkte‑Mix bei Coating Effects und wachstumsstarken Produkten wie UV‑Filter für Körperpflegemittel. Die Betriebsgewinnmarge vor Restrukturierung stieg damit auf 8,1 Prozent des Umsatzes (2006: 6,7 Prozent).
Die Betriebsgewinnmarge vor Restrukturierung verbesserte sich bei Plastic Additives auf 15,7 Prozent (2006: 13,9 Prozent) und bei Coating Effects auf 13,0 Prozent (2006: 11,4 Prozent). Bei Water & Paper Treatment stieg die Betriebsgewinnmarge vor Restrukturierung auf 2,4 Prozent (2006: 1,9 Prozent). Insbesondere im Bereich Papierchemikalien wurden entschiedene Massnahmen eingeleitet, um die Profitabilität deutlich zu steigern. Differenzierte Geschäftsmodelle für die Bereiche Beschichtungen, Effekte für die Papierherstellung sowie Spezialitäten sollen die unterschiedlichen Marktpotenziale und den jeweiligen Mehrwert gezielter nutzen. Entsprechend werden Marketing & Verkauf und Forschung & Entwicklung im Papiergeschäft restrukturiert und die Produktion gestrafft.
Der Gewinn aus fortgeführten Geschäften vor Restrukturierung erreichte 79 Millionen CHF (2006: 53 Millionen CHF). 2006 wurden die Geschäftsbereiche Textile Effects und Masterbatch verkauft und die Ergebnisse dieser Aktivitäten wurden unter nichtfortgeführten Geschäften verbucht. Einschliesslich nichtfortgeführter Geschäfte stieg der Konzerngewinn auf 76 Millionen CHF (2006: 37 Millionen CHF).
OPERATIVE AGENDA AUF KURS
Das Programm Operative Agenda zielt darauf ab, profitables Wachstum zu schaffen und die Effektivität und die Effizienz der Organisation zu verbessern. Das Programm umfasst eine Reihe von Wachstumsinitiativen in Marketing & Verkauf und Innovation sowie Massnahmen zur Verbesserung der Kostenstruktur des Konzerns mit einer strafferen Infrastruktur, schlankeren Produktionsabläufen und harmonisierten Systemen.
Alle Initiativen der Operativen Agenda sind auf Kurs, und abschliessend wurde in diesem Quartal nun auch die Innovationsinitiative gestartet. In diesem Zusammenhang konnte in den Kerngeschäften bereits signifikantes zusätzliches Innovationspotenzial identifiziert werden sowie zusätzliche Möglichkeiten, um Marktpositionen zu stärken oder neue Geschäfte auszubauen.
Im ersten Quartal wurden im Rahmen der Operativen Agenda 160 Stellen reduziert und Restrukturierungskosten von 3 Millionen CHF verbucht. Weitere 43 Stellen wurden mit dem Abschluss von Projekt Shape abgebaut.
Es wird erwartet, dass die 2006 überarbeitete Strategie und die Operative Agenda über die nächsten drei bis vier Jahre ein Umsatzwachstum von durchschnittlich 3 bis 4 Prozent in lokalen Währungen pro Jahr bewirken und die Kostenstruktur bis 2009 um 400 bis 500 Millionen CHF verbessern. Die Betriebsgewinnmarge soll 2007 und 2008 um jährlich 1 Prozentpunkt des Umsatzes steigen und anschliessend noch stärker wachsen. Ausserdem soll sich der Free Cash Flow ab 2008 signifikant verbessern. Die Kosten für das Programm werden von 2006 bis 2009 auf 250 bis 300 Millionen CHF geschätzt; rund 2500 Stellen dürften bis 2009 nicht mehr benötigt werden. 2006 wurden im Zusammenhang mit der Operativen Agenda bereits Restrukturierungskosten von 16 Millionen CHF verbucht.
AUSBLICK FÜR 2007 BESTÄTIGT
Das Unternehmen erwartet 2007 ähnliche Geschäftsbedingungen wie 2006, mit Rohstoffkosten auf einem hohen, aber stabilen Niveau.
Das Unternehmen rechnet 2007 mit höheren Umsätzen in lokalen Währungen gegenüber 2006. Vor Restrukturierungskosten wird eine um einen Prozentpunkt höhere Betriebsgewinnmarge erwartet sowie ein Konzerngewinn in Schweizer Franken und ein Free Cash Flow über dem Vorjahr.
Terminkalender
16. August 2007: Halbjahresergebnisse 2007 6. November 2007: Ergebnisse neun Monate 2007
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Medien: Tel: +41 61 636 4444 Fax: +41 61 636 3019
Investor Relations: Tel: +41 61 636 5081 Fax: +41 61 636 5111
--- ENDE Pressemitteilung Ciba verdoppelt Quartalsgewinn ---
Brendan Cummins, Chief Operating Officer: “Die Operative Agenda liefert erste Ergebnisse, und wir sind auf gutem Weg, die Kostenstruktur des Konzerns bis 2009 um 400 bis 500 Millionen CHF zu verbessern. Die Einführung von neuen Prozessen und Instrumenten, um in allen Geschäftsbereichen auch in Zukunft profitabel zu wachsen, kommt gut voran.”
“Im Segment Water & Paper Treatment haben wir entschiedene Massnahmen eingeleitet, um die Profitabilität deutlich zu steigern, und im Bereich Papierchemikalien ein neues Geschäftsmodell implementiert. Das strikte Kostenmanagement im gesamten Konzern zeigt Wirkung, und die Profitabilität verbessert sich entsprechend.”
ÜBERBLICK ERSTES QUARTAL
Umsatzwachstum in allen Segmenten
Der Umsatz verbesserte sich gegenüber dem ersten Quartal 2006 um 3 Prozent sowohl in Schweizer Franken als auch in lokalen Währungen auf 1,66 Milliarden CHF (2006: 1,62 Milliarden CHF). Das Wachstum in Europa war gut, insbesondere in Deutschland und Osteuropa. Asien wuchs deutlich, wiederum zweistellig in China. In den USA ging der Umsatz zurück, wobei die Nachfrage in den Bereichen Bau, Papier und Automobil eher schwach ausfiel, die Märkte für Industrie- und Dekorationslacke hingegen deutlich wuchsen. Auch Zentral- und Südamerika erzielten gutes Wachstum.
Die Volumen stiegen um insgesamt 4 Prozent. Die Verkaufspreise gingen leicht zurück. Der Währungseinfluss im ersten Quartal 2007 war unbedeutend.
Plastic Additives steigerte den Umsatz um 3 Prozent in Schweizer Franken und um 4 Prozent in lokalen Währungen auf 553 Millionen CHF, mit besonders starker Nachfrage in Asien und substantiellem Wachstum im Bereich Home und Personal Care. Der Umsatz von Coating Effects stieg um 2 Prozent in Schweizer Franken und um 3 Prozent in lokalen Währungen auf 469 Millionen CHF, wobei das Wachstum in Europa und Asien erzielt wurde. Der Umsatz des Segments Water & Paper Treatment stieg sowohl in Schweizer Franken als auch in lokalen Währungen um 2 Prozent auf 637 Millionen CHF, ebenfalls angetrieben durch Wachstum in Europa und Asien.
Profitabilität deutlich verbessert
Der Bruttogewinn erhöhte sich um 2 Prozent auf 476 Millionen CHF (2006: 468 Millionen CHF). Der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwand sank dank Produktivitätsverbesserungen und Kosteneinsparungen im gesamten Unternehmen auf 15,7 Prozent des Umsatzes (2006: 16,8 Prozent).
Der Betriebsgewinn vor Restrukturierung(b) betrug 134 Millionen (2006: 108 Millionen CHF). Die Steigerung von 23 Prozent gegenüber dem ersten Quartal 2006 wurde hauptsächlich durch Einsparungen des Effizienzprogramms Shape erzielt, aber auch aufgrund eines verbesserten Produkte‑Mix bei Coating Effects und wachstumsstarken Produkten wie UV‑Filter für Körperpflegemittel. Die Betriebsgewinnmarge vor Restrukturierung stieg damit auf 8,1 Prozent des Umsatzes (2006: 6,7 Prozent).
Die Betriebsgewinnmarge vor Restrukturierung verbesserte sich bei Plastic Additives auf 15,7 Prozent (2006: 13,9 Prozent) und bei Coating Effects auf 13,0 Prozent (2006: 11,4 Prozent). Bei Water & Paper Treatment stieg die Betriebsgewinnmarge vor Restrukturierung auf 2,4 Prozent (2006: 1,9 Prozent). Insbesondere im Bereich Papierchemikalien wurden entschiedene Massnahmen eingeleitet, um die Profitabilität deutlich zu steigern. Differenzierte Geschäftsmodelle für die Bereiche Beschichtungen, Effekte für die Papierherstellung sowie Spezialitäten sollen die unterschiedlichen Marktpotenziale und den jeweiligen Mehrwert gezielter nutzen. Entsprechend werden Marketing & Verkauf und Forschung & Entwicklung im Papiergeschäft restrukturiert und die Produktion gestrafft.
Der Gewinn aus fortgeführten Geschäften vor Restrukturierung erreichte 79 Millionen CHF (2006: 53 Millionen CHF). 2006 wurden die Geschäftsbereiche Textile Effects und Masterbatch verkauft und die Ergebnisse dieser Aktivitäten wurden unter nichtfortgeführten Geschäften verbucht. Einschliesslich nichtfortgeführter Geschäfte stieg der Konzerngewinn auf 76 Millionen CHF (2006: 37 Millionen CHF).
OPERATIVE AGENDA AUF KURS
Das Programm Operative Agenda zielt darauf ab, profitables Wachstum zu schaffen und die Effektivität und die Effizienz der Organisation zu verbessern. Das Programm umfasst eine Reihe von Wachstumsinitiativen in Marketing & Verkauf und Innovation sowie Massnahmen zur Verbesserung der Kostenstruktur des Konzerns mit einer strafferen Infrastruktur, schlankeren Produktionsabläufen und harmonisierten Systemen.
Alle Initiativen der Operativen Agenda sind auf Kurs, und abschliessend wurde in diesem Quartal nun auch die Innovationsinitiative gestartet. In diesem Zusammenhang konnte in den Kerngeschäften bereits signifikantes zusätzliches Innovationspotenzial identifiziert werden sowie zusätzliche Möglichkeiten, um Marktpositionen zu stärken oder neue Geschäfte auszubauen.
Im ersten Quartal wurden im Rahmen der Operativen Agenda 160 Stellen reduziert und Restrukturierungskosten von 3 Millionen CHF verbucht. Weitere 43 Stellen wurden mit dem Abschluss von Projekt Shape abgebaut.
Es wird erwartet, dass die 2006 überarbeitete Strategie und die Operative Agenda über die nächsten drei bis vier Jahre ein Umsatzwachstum von durchschnittlich 3 bis 4 Prozent in lokalen Währungen pro Jahr bewirken und die Kostenstruktur bis 2009 um 400 bis 500 Millionen CHF verbessern. Die Betriebsgewinnmarge soll 2007 und 2008 um jährlich 1 Prozentpunkt des Umsatzes steigen und anschliessend noch stärker wachsen. Ausserdem soll sich der Free Cash Flow ab 2008 signifikant verbessern. Die Kosten für das Programm werden von 2006 bis 2009 auf 250 bis 300 Millionen CHF geschätzt; rund 2500 Stellen dürften bis 2009 nicht mehr benötigt werden. 2006 wurden im Zusammenhang mit der Operativen Agenda bereits Restrukturierungskosten von 16 Millionen CHF verbucht.
AUSBLICK FÜR 2007 BESTÄTIGT
Das Unternehmen erwartet 2007 ähnliche Geschäftsbedingungen wie 2006, mit Rohstoffkosten auf einem hohen, aber stabilen Niveau.
Das Unternehmen rechnet 2007 mit höheren Umsätzen in lokalen Währungen gegenüber 2006. Vor Restrukturierungskosten wird eine um einen Prozentpunkt höhere Betriebsgewinnmarge erwartet sowie ein Konzerngewinn in Schweizer Franken und ein Free Cash Flow über dem Vorjahr.
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Ciba Spezialitätenchemie ist ein führendes globales Unternehmen, ausgerichtet auf hochwertige Effekte für die Produkte seiner Kunden. Als bevorzugter Partner bieten wir unseren Kunden innovative Produkte und Serviceleistungen aus einer Hand.
Wir schaffen Effekte für eine bessere Lebensqualität: Leistung, Schutz, Farbe und Langlebigkeit für Kunststoff, Papier, Autos, Bauwerke, Haushalts- und Körperpflegemittel und vieles mehr.
Ciba Spezialitätenchemie ist weltweit in über 120 Ländern tätig und entschlossen, in den gewählten Märkten führend zu sein. Die fortgeführten Geschäfte des Unternehmens erzielten im Jahr 2006 einen Umsatz von rund 6,4 Milliarden Schweizer Franken und investierten 270 Millionen Schweizer Franken in Forschung und Entwicklung.
Ciba Specialty Chemicals is a leading global company dedicated to producing high-value effects for its customers’ products. We create effects that improve the quality of life – adding performance, protection, color and strength to textiles, plastics, paper, automobiles, buildings, home and personal care products and much more. Ciba brings new and creative thought to the processes and products of our customers in more than 120 countries.
Wir schaffen Effekte für eine bessere Lebensqualität: Leistung, Schutz, Farbe und Langlebigkeit für Kunststoff, Papier, Autos, Bauwerke, Haushalts- und Körperpflegemittel und vieles mehr.
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