Die Clientis Gruppe steigert Ihre Ertragskraft weiter

Dass es möglich ist, bedürfnisgerechte Marktleistungen zu erbringen, den Anliegen der Kunden höchste Priorität einzuräumen und gleichzeitig erfolgreich zu sein, beweisen die Zahlen der Clientis Gruppe eindrücklich. 2006 war für die Clientis Gruppe rundum ein erfolgreiches Jahr.

Kontinuierlich bessere Ertragslage Im Jahr 2006 vermochte die Clientis Gruppe die Erwartungen zu erfüllen, welche sie mit dem hervorragenden Jahresergebnis 2005 geweckt hatte. Die Bilanzsumme wurde um 4,7% auf CHF 16,1 Mrd. gesteigert. Dabei trugen die weiter wachsenden Kundenausleihungen (+3,8%) zum guten Ergebnis bei. Sie erreichten CHF 14,0 Mrd. Hervorzuheben sind die Hypothekarausleihungen (CHF 13,2 Mrd.), welche in einem hart umkämpften Markt um 3,8% gesteigert werden konnten. Die Kundengelder stiegen gesamthaft um 3,3% und beliefen sich per 31.12.2006 auf CHF 11,8 Mrd. Das Depotvolumen hat beachtlich zugenommen (+13,4 %) und beträgt CHF 5,5 Mrd.

Erfreulich ist auch die Eigenmittelsituation. Das ausgewiesene Eigenkapital stieg im vergangenen Jahr nochmals an (+CHF 90,3 Mio.) und beläuft sich auf CHF 1,45 Milliarden. Damit übertrifft es die nach Bankengesetz erforderlichen Eigenmittel um 96,3 Prozent und bildet eine komfortable Basis für die weitere Entwicklung der Clientis Gruppe.

Die gesteigerten Erträge (Zuwachs des Zinserfolgs sowie eine starke Zunahme des Kommissions- und Dienstleistungserfolgs) haben sich positiv auf den Bruttogewinn ausgewirkt. Dieser erhöhte sich um 6,7 Prozent auf CHF 142,3 Millionen. Diese Zahlen zeigen, dass sich die Clientis Banken in ihren regionalen Märkten behaupten und im Kundengeschäft eine konstante Entwicklung durchlaufen. Der Personalaufwand ist im Berichtsjahr um 4,5% auf CHF 95,7 Mio. gestiegen, was sich durch die Zunahme der Neuanstellungen infolge Investitionen in den Vertrieb erklären lässt. Der ausgewiesene Konzerngewinn von CHF 94 Millionen übertrifft den Vorjahreswert um 7 Prozent.

Das Clientis Geschäftsmodell hat sich etabliert Im Jahr 2006 konnte das Geschäftsmodell der Clientis Gruppe weitgehend umgesetzt werden. Eines der Hauptziele des Modells ist der ständige Ausbau der Vertriebskompetenz. Die Clientis Banken konzentrieren sich verstärkt auf ihre Marktleistung. Dabei stehen die Kundenbedürfnisse an oberster Stelle.

Kostenvorteile dank Volumenbündelung in der Verarbeitung Die Clientis Banken entlasten sich von ihren Backoffice-Aufgaben durch Auslagerung an leistungsstarke Outsourcing Partner und können sich so ganz auf ihre eigentliche Kernkompetenz, die Ausgestaltung kontinuierlicher und zuverlässiger Kundenbeziehungen konzentrieren. Wichtigster Sourcing Partner ist die RBA-Holding mit ihren Tochtergesellschaften.

Erfolgreiche Aufnahme der ersten Anleihe 2006 hat Clientis eine erste öffentliche Anleihe auf den Markt gebracht. Die an der Schweizer Börse SWX kotierte Anleihe über CHF 100 Millionen wurde vom Markt erfolgreich aufgenommen. Mit dieser ersten Transaktion hat die Clientis Gruppe ein wichtiges strategisches Ziel, sich den Zugang zum Kapitalmarkt zu ermöglichen, erreicht.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2007 Mit dem erfolgreichen Jahresabschluss 2006 konnten die sehr guten Ergebnisse des letzten Jahres bestätigt werden. Für das Jahr 2007 erwartet die Clientis in allen wichtigen Bereichen eine ähnlich gute Entwicklung. Der Bruttogewinn und das Konzernergebnis sollten gehalten werden können.

Ihre Ansprechperson Clientis AG Hans-Ulrich Stucki Direktor Bahnhofplatz 10A 3001 Bern Telefon 031 660 46 44 Fax 031 660 46 55

--- ENDE Pressemitteilung Die Clientis Gruppe steigert Ihre Ertragskraft weiter ---

Charakteristisch für die Clientis Banken ist ihre regionale Verankerung. Sie sind in der Region für die Region tätig und positionieren sich durch Kundennähe. Im Kerngeschäft bieten Clientis Banken Hypothekarfinanzierungen, die grösstenteils durch Spareinlagen finanziert werden, Zahlungsverkehr sowie Anlage- und Vorsorgelösungen. Hauptkundengruppen sind Privatpersonen, KMU und Institutionen.

Die Banken der Clientis Gruppe tragen zum Wirtschaftskreislauf vor Ort bei: sie verwenden die Kundengelder überwiegend als Ausleihungen in der eigenen Region. Clientis Banken betreiben eine umsichtige Risikopolitik und verfügen traditionell über überdurchschnittlich starke Eigenmittel. Sie sind dem wirtschaftlichen Vorankommen der jeweiligen Region und der eigenen Bank, nicht aber der Gewinnmaximierung verpflichtet.

  Clientis AG (Firmenporträt)

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