Syngenta International AG: Anhaltende Umsatzdynamik und Rekordgewinne

Mike Mack, Chief Executive Officer, sagte: “2012 sind die Preise für Nutzpflanzen stark gestiegen, da ungünstige Witterung in mehreren Regionen zu hohen Produktionsausfällen geführt hat. Dies führte einmal mehr die Fragilität der globalen Versorgung vor Augen. Landwirte in den betroffenen Regionen mussten neben weiteren Herausforderungen wie Unkraut- und Insektenresistenzen schnell mit flexiblen Anbau- und Investitionsentscheidungen auf diese Situation reagieren. Das starke Umsatzwachstum von Syngenta belegt unsere Flexibilität, auf Basis unserer integrierten Angebote nutzpflanzenübergreifende Lösungen anzubieten und immer besser auf landwirtschaftliche Herausforderungen zu reagieren. Der Beitrag unserer integrierten Angebote zeigte sich in Industriestaaten und Schwellenmärkten gleichermassen mit Wachstumsraten von 8 beziehungsweise 11 Prozent.

Seit der Ankündigung unserer neuen Strategie vor zwei Jahren gehen wir bei der Entwicklung unseres Portfolios nach Nutzpflanzen vor. Dank der bisherigen Erfolge und des Marktpotenzials für weitere integrierte Angebote haben wir das Umsatzziel für unsere acht strategischen Nutzpflanzensegmente auf USD 25 Milliarden bis 2020 angehoben. Des Weiteren haben wir letztes Jahr eine Reihe von Akquisitionen getätigt, um Zugang zu neuen Technologien zu erhalten. Unsere gesunde Bilanzstruktur blieb dabei erhalten, wie der Vorschlag für eine weitere deutliche Dividendenerhöhung zeigt.”

Finanzergebnis 2012


Umsatz bei USD 14,2 Milliarden
Der Umsatz zu konstanten Wechselkursen stieg um 10 Prozent. Das Absatzwachstum betrug 7 Prozent bei einem Preisanstieg von 3 Prozent. Das ausgewiesene Umsatzwachstum lag infolge der Aufwertung des US-Dollars gegenüber den meisten übrigen Währungen bei 7 Prozent.

EBITDA erreicht USD 3,2 Milliarden
Der EBITDA zu konstanten Wechselkursen stieg um 17 Prozent, und die EBITDA- Marge (kWk) erhöhte sich auf 23,2 Prozent (2011: 21,9 Prozent). Der Rentabilitätsanstieg ist Ausdruck der betrieblichen Effizienzsteigerung, die auf höhere Absatzmengen, Preise und zusätzliche USD 200 Mio. an Lizenzeinnahmen für Traits von DuPont Pioneer sowie auf Kosteneinsparungen in Höhe von USD 198 Millionen zurückzuführen ist, welche grösstenteils durch das integrierte Geschäftsmodell erzielt wurden. Durch die Summe dieser Effekte konnten die höheren Rohstoffkosten und die Nettokosten von USD 80 Millionen aus einem Prozessvergleich in den USA im Zusammenhang mit dem Herbizid Atrazin mehr als ausgeglichen werden.

Die ausgewiesene Marge betrug 22,2 Prozent. Der negative Währungseffekt lag bei USD 235 Millionen bzw. 100 Basispunkten.

Netto-Finanzierungskosten und Steuern
Die Netto-Finanzierungskosten gingen gegenüber dem Vorjahr leicht auf USD 147 Millionen zurück (2011: USD 165 Millionen). Der Steuersatz vor Restrukturierung und Wertberichtigung betrug 15 Prozent.

Reingewinn von USD 1,9 Milliarden
Der Reingewinn nach Restrukturierung und Wertberichtigung verbesserte sich um 17 Prozent. Der Gewinn pro Aktie vor Restrukturierung und Wertberichtigung stieg um 15 Prozent auf USD 22,30.

Cashflow und Bilanz
Der Free Cashflow vor Akquisitionen belief sich auf USD 924 Millionen. Das durchschnittliche betriebliche Umlaufvermögen in Prozent vom Umsatz konnte gesenkt werden, von 37 Prozent im Vorjahr auf jetzt 35 Prozent. Die Anlageinvestitionen einschliesslich immaterieller Anlagen betrugen USD 679 Millionen (2011: USD 575 Millionen). Sie sind Ausdruck des steigenden Investitionsbedarfs, um die wachsende Nachfrage, insbesondere in den Schwellenmärkten, zu decken. Die Investitionen für Akquisitionen beliefen sich auf USD 654 Millionen. Durch die Übernahmen erhalten wir Zugang zu neuen Technologien und können unsere Produktionskapazitäten für Saatgut erweitern. Der Cash Flow Return on Investment übertraf mit 15 Prozent erneut die Zielvorgabe von 12 Prozent. Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital betrug 20 Prozent (2011: 15 Prozent).

Dividende und Aktienrückkauf
Der gesamte Kapitalrückfluss an Aktionäre belief sich 2012 auf USD 795 Millionen. Die Dividende wurde um 14 Prozent (in US-Dollar: 13 Prozent) angehoben, woraus sich ein Gesamtbetrag von USD 791 Millionen an Dividendenausschüttungen ergibt. Die Aktienrückkäufe betrugen USD 4 Millionen. Der primäre Schwerpunkt liegt auf der Dividende, und 2012 sind signifikante Ausgaben in Akquisitionengeflossen.

Angesichts der anhaltend hohen Cashflows wird der Verwaltungsrat zur Generalversammlung am 23. April 2013 eine Dividendenerhöhung auf CHF 9,50 pro Aktie vorschlagen (2011: CHF 8,00). Dies entspricht einer Anhebung um 19 Prozent in Schweizer Franken bzw. rund 21 Prozent in US-Dollar zum Wechselkurs per Ende Januar. Wie in den Vorjahren behält das Unternehmen ausreichende Flexibilität, um taktische Aktienrückkäufe durchzuführen.

Europa, Afrika und Mittlerer Osten: Das Wachstum in der Region war breit angelegt, wobei die stärksten Wachstumsimpulse von den GUS-Staaten und Südosteuropa ausgingen. Hier bewirkt die Geschäftsintegration deutliche Grössenvorteile sowie eine zunehmende Anerkennung des Portfolios durch unsere Kunden. Die Umsätze bei Seeds erhielten zusätzlichen Aufwind, da für das verlorene Wintergetreide ersatzweise Mais und Sonnenblumen angebaut wurden. Auch Frankreich meldete ein starkes Jahresergebnis, das vor allem von Fungiziden getragen wurde. In Südeuropa dagegen gab es aufgrund der Trockenheit und der wirtschaftlichen Rezession Umsatzeinbussen.

Nordamerika verbuchte ein hervorragendes Geschäftsjahr in sämtlichen Sparten. Die technologischen Innovationen bei Mais führten zu einem starken Grundumsatz bei Seeds, der noch zusätzlich durch Lizenzeinnahmen gesteigert wurde. Der warme Winter und der frühe Start der Anbausaison begünstigten den Einsatz von Herbiziden und Insektiziden. Weiteren Auftrieb lieferte der anhaltende Erfolg unserer Programme zur Bekämpfung von Unkraut- und Insektenresistenzen. Durch alle diese Faktoren konnte der im dritten Quartal aufgrund der Sommerdürre geringere Fungizid-Einsatz überkompensiert werden. Im vierten Quartal bewirkten geringe Bestände in den Vertriebskanälen und die hohe Nachfrage im Vorfeld der Anbausaison 2013 eine weitere Wachstumsbeschleunigung.

Lateinamerika hat sich von den starken dürrebedingten Umsatzeinbussen im ersten Quartal gut erholt. Hohe Sojapreise führten zu einer Ausweitung der Anbauflächen und steigenden Investitionen in Soja. Der Trend hin zu einer zweiten Anbausaison für Mais fördert sowohl die Nutzung von Pflanzenschutz- als auch von Saatgut-Technologien. Dank der Zugkraft durch die frühe Integration unseres Vertriebsteams in Brasilien konnten wir dem Wachstum unseres Saatgutportfolios neue Impulse verleihen, mit Marktgewinnen bei Mais und Soja. Der Druck, die Produktivität bei Zuckerrohr zu erhöhen, führte zu einem hohen Umsatzplus bei Herbiziden sowie zur Identifikation von neuen Möglichkeiten für Setzlinge und Jungpflanzen.

Asien/Pazifik: Ohne Sortimentsbereinigungen und Produktneuzulassungen stiegen die Umsätze um 5 Prozent. Sowohl China als auch Südostasien meldeten zweistellige Wachstumsraten, getragen von Umsatzzuwächsen bei Mais und dem neu eingeführten Insektizid DURIVO®. Südasien verbuchte ein etwas moderateres Wachstum aufgrund des wechselhaften Monsuns sowie der Ausmusterung von Produkten. Diese Ausmusterung belastete auch das Japan-Geschäft. In Australasien sanken die Umsätze infolge von Überschwemmungen und des sich anschliessenden aussergewöhnlich heissen und trockenen Wetters in der zweiten Jahreshälfte.

Ohne Einflüsse von Akquisitionen und Veräusserungen entwickelten sich die Umsätze weitgehend konstant. Viele Länder waren weiterhin von geringen Verbraucherausgaben und grosser Zurückhaltung des Einzelhandels betroffen. In diesem Umfeld erzielte Syngenta erhebliche Fortschritte dabei, das Sortiment zu straffen und sich auf hochwertige Chemie und Genetik zu konzentrieren. Dies umfasste auch die Veräusserung einiger margenschwacher Geschäftsbereiche. So wurde im Juni die Bodensubstrat-Sparte Fafard an Sun Gro Horticulture Canada Ltd. verkauft, wobei Syngenta weiterhin mit dem Unternehmen kooperiert, um Bodensubstrate in seine integrierten Marktangebote aufzunehmen. Im November gab Syngenta zudem bekannt, die Vertriebs- und Grosshandelsorganisation Syngenta Horticultural Services an Griffin Greenhouse Supplies, Inc. zu veräussern. Darüber hinaus übernimmt Syngenta das Insektizid- Geschäft DuPont Professional Products mit den etablierten Marken Advion® and Acelepryn® und stärkt damit das bestehende Portfolio an chemischen Produkten.

Kapazitätserweiterung
Syngenta hat angekündigt, in Argentinien USD 50 Millionen in den Bau einer neuen Anlage für Maisund Sonnenblumensaatgut zu investieren. In Brasilien plant Syngenta eine Vervierfachung der Kapazitäten ihrer Maisanlage in Formosa. Des Weiteren unterzeichnete Syngenta eine Absichtserklärung für die Investition von bis zu USD 85 Millionen in den Bau einer neuen Produktionsanlage für Hybridsaatgut und Pflanzenschutzmittel im russischen Krasnodarskiy Krai.

Akquisitionen
Zu einem Kaufpreis von USD 125 Millionen wurde die Sparte DuPont Professional Products von Syngenta übernommen und seit Oktober 2012 konsolidiert.

Im September stimmte Syngenta der Zahlung von USD 86 Millionen, mit zusätzlichen nachträglichen Zahlungen von bis zu weiteren USD 27 Millionen, für den Erwerb von Pasteuria Bioscience, Inc. zu. Mit Hilfe des natürlich vorkommenden Bodenbakteriums Pasteuria spp. sollen kosteneffiziente Nematizide mit einer neuartigen Wirkungsweise entwickelt werden.

Im November lancierte Syngenta ein Übernahmeangebot über EUR 403 Millionen für das belgische Unternehmen Devgen, einen weltweit führenden Anbieter von Hybrid-Reis und RNAi-Technologie. Bis zum 18. Januar 2013 wurden 98,32 Prozent der bestehenden Devgen-Aktien gezeichnet; die restlichen Aktien werden im Rahmen eines Squeeze-Out erworben. Die Übernahme von Devgen, die seit Dezember 2012 konsolidiert wird, festigt Syngentas Führungsposition im globalen Reismarkt und bietet die Möglichkeit, das breite Pflanzenschutzportfolio um RNAi- basierte Produkte zu erweitern.

Ebenfalls im November gab Syngenta die Übernahme von Sunfield Seeds bekannt, einem USamerikanischen Anbieter zur Herstellung und Verarbeitung von Sonnenblumensaatgut. Diese Akquisition sichert die Lieferkapazität bei Sonnenblumen im Hinblick auf das zukünftige Wachstum ab.

Neue Partnerschaften: Syngenta und Novozymes unterzeichneten 2012 zwei globale Vereinbarungen. Auf Basis der ersten Vereinbarung vermarkten die beiden Unternehmen künftig gemeinsam die Novozymes-Technologie JumpStart ®, ein als Saatgutbehandlung eingesetztes biologisches Produkt zur verbesserten Phosphataufnahme im Boden. Die zweite Vereinbarung betrifft das Marketing und den Vertrieb von Taegro®, einem fermentierten biologischen Fungizid, mit dem Landwirte bei niedriger Dosierung ein breites Krankheitsspektrum bekämpfen können.

In einer Vereinbarung für die Züchtung von Gerste, die mit InterGrain geschlossen wurde, erhält Syngenta ferner die Exklusivrechte zur Vermarktung aller neuen Gerstensorten weltweit sowie der bestehenden InterGrain-Sorten ausserhalb von Australien.

Nutzpflanzen-Pipelines: Im September erhöhte Syngenta das Umsatzziel für seine acht strategischen Nutzpflanzensegmente auf USD 25 Milliarden bis 2020 (im Vergleich mit dem bisherigen Ziel von über USD 22 Milliarden nach 2015). Diese Zielanpassung erfolgte im Anschluss an strategische Updates für vier Nutzpflanzensegmente: Getreide, Mais, Reis und Vegetables. Das Umsatzziel beinhaltet sowohl Zuwächse im bestehenden Portfolio als auch Produkteinführungen, bei denen integrierte Angebote immer stärker an Bedeutung gewinnen.

Leistungskennzahlen: Dank unseres starken Portfolios und der neu entwickelten integrierten Angebote konnte Syngenta seine Marktanteile im Jahr 2012 weiter steigern. Dies stärkt unsereZuversicht im Hinblick auf das Ziel, in den nächsten fünf Jahren den Marktanteil über das gesamte integrierte Angebot hinweg um durchschnittlich 0,5 Prozent pro Jahr auszubauen. Die EBITDA-Marge des Unternehmens betrug 2012 22,2 Prozent und lag damit im angestrebten Zielbereich von 22-24 Prozent für 2015. Diese positive Entwicklung wurde trotz des schwierigen Währungs- und Rohstoffumfeldes sowie anhaltender Wachstumsinvestitionen erreicht. Auch der Cash Flow Return on Investment übertraf mit 15 Prozent deutlich die gesetzte Zielmarke von über 12 Prozent. Diese Ergebnisse spiegeln sich in der vorgeschlagenen Dividendenerhöhung wider, die unsere Strategie, Kapital an die Aktionäre zurückzugeben, reflektiert.

Ausblick
Mike Mack, Chief Executive Officer, sagte: “Unsere hervorragende Geschäftsentwicklung im vierten Quartal, allen voran in Nord- und Lateinamerika, und die solide Preisentwicklung bei Nutzpflanzen stärken unsere Zuversicht für die kommende Saison. Wir freuen uns darauf, 2013 unsere dynamische Entwicklung weiter fortzusetzen. Grundpfeiler dafür sind unsere innovativen Angebote und unsere inzwischen in allen Gebieten vollständig integrierte Geschäftsorganisation. Zudem erwarten wir einen hohen Free Cashflow und planen fortlaufend weitere Investitionen, um unsere auf Nutzpflanzen basierenden Pipelines auszubauen und unsere Marktpräsenz - vor allem in den Schwellenmärkten - zu erweitern.”

AXIAL® für Getreide erzielte in sämtlichen Regionen zweistellige Umsatzzuwächse. Das stärkste Umsatzplus wurde in Kanada erreicht, wo grössere Anbauflächen zu Jahresbeginn und geringe Bestände in den Vertriebskanälen zusammenfielen. Bei Mais verbuchten DUAL® /BICEP® und die Produktefamilie CALLISTO® hohe Zuwächse in den USA. Gründe hierfür waren deren gute Wirksamkeit bei der Bekämpfung von Unkrautresistenzen sowie das hohe Preisniveau bei Mais. Beide Marken verzeichnen auch einen steigenden Einsatz bei Zuckerrohr in Brasilien, wo sie Bestandteil von integrierten Anbauprotokollen sind.

GRAMOXONE® erzielte starke Zuwächse in Lateinamerika und den USA, wo es in Anbaugebieten mit Unkrautresistenzen als Alternative zu Glyphosat eingesetzt wurde. In den entwickelten Ländern der Region Asien/Pazifik waren die Absätze dagegen rückläufig, was unter anderem auf die nicht erneuerte Marktzulassung in Südkorea zurückzuführen ist. TOUCHDOWN® verbuchte vor allem auf dem amerikanischen Kontinent ein hohes Umsatzplus. Hier bestand eine hohe Nachfrage bei Mais und Soja sowie ein Angebotsengpass bei Generika.

Die Fungizid-Umsätze stiegen trotz der Dürre, die im ersten Quartal in Lateinamerika und über die Sommermonate hinweg in den USA herrschte. Das umsatzstärkste Produkt AMISTAR® setzt seinen Erfolgskurs weiter fort. Das Absatzwachstum wurde durch unsere Angebote gefördert, die eine Vielfalt von Kombinationen und Formulierungen je nach Nutzpflanze und Region beinhalten. Zudem blieben die Preise stabil. Die Umsätze von REVUS® für Gemüse, Trauben und Kartoffeln legten in Europa, dem wichtigsten Markt für dieses Produkt, um 25 Prozent zu. Im November erteilte die EU die volle Zulassung für Isopyrazam. Das Produkt bietet wichtige Fortschritte bei der Bekämpfung eines breiten Spektrums von schädigenden Pilzerkrankungen.

Ohne die Auswirkungen der Sortimentsstraffung stiegen die Umsätze um 10 Prozent, mit Nord- und Lateinamerika als wichtigsten Wachstumstreibern. In den USA führten der milde Winter und die starke Trockenheit im gesamten Corn Belt zu einer hohen Insektenbelastung bereits am Anfang der Saison. Darüber hinaus entwickeln die Landwirte ein stärkeres Bewusstsein für Maiswurzelbohrer- Resistenzen und die Vorteile von bodenbasierten Insektiziden. Infolgedessen wurde der Umsatz von FORCE® in Nordamerika mehr als verdoppelt. In Lateinamerika wurde das Wachstum durch den verstärkten Einsatz moderner Technologien angetrieben, wobei ACTARA® und DURIVO® am stärksten dazu beitrugen.

Die wichtigsten Wachstumstreiber weltweit waren CRUISER® und CELEST/MAXIM®. Der zunehmende Einsatz neuer Technologien war massgeblich für die besonders starke Geschäftsentwicklung in den Schwellenmärkten, wo die Umsätze um mehr als 20 Prozent stiegen. In Lateinamerika verbuchte das Nematizid AVICTA® hohe Zuwächse. VIBRANCE TM mit einem neuen Wirkstoff für verbessertes Wurzelwachstum und zur Bekämpfung eines breiten Krankheitsspektrums wurde erfolgreich in Nordamerika eingeführt.^

Das starke Umsatzwachstum in sämtlichen Regionen wurde vom globalen Mais- Geschäft sowie vom Wachstum bei Soja in Lateinamerika getragen. Dem Nordamerika-Geschäft kamen im ersten Halbjahr zusätzliche Lizenzeinnahmen für Mais-Traits in Höhe von rund USD 200 Millionen zu Gute. Ohne diesen Betrag stieg der globale Umsatz bei Mais um 15 Prozent. Unser breites Technologieangebot wird positiv von den Kunden aufgenommen. In Lateinamerika wurde das Wachstum bei Mais vom verstärkten Trend hin zu einer zweiten Anbausaison in Brasilien getragen, wo der Umsatz um mehr als 30 Prozent stieg, unterstützt durch die Markteinführung neuer Trait-Kombinationen. Die wachsenden Soja-Anbauflächen in der Saison 2012/13 führten zu einer hohen Nachfrage nach unseren führenden Sorten, wie z.B. V-Max. Das integrierte Angebot PLENUS® entwickelt sich in Argentinien besonders positiv und macht dort inzwischen rund drei Viertel des Portfolios aus.

Wichtigster Wachstumstreiber war hier das Sonnenblumengeschäft in Osteuropa, wo Syngenta von der Expansion ihrer führenden konventionellen und ölsäurereichen Hybridsorten profitiert. In Nordamerika konnte der Rückzug aus dem Hirsegeschäft durch Zuwächse bei Sonnenblumen und Getreide mehr als kompensiert werden. In wichtigen Märkten Westeuropas gewinnt neben dem Wachstum des bestehenden Weizengeschäfts auch Hybridgerste eine immer stärkere Bedeutung.

Durch eine Wachstumsbelebung im vierten Quartal konnten die Auswirkungen eines schwierigen ökonomischen Umfeldes wieder ausgeglichen werden. In Nordamerika konnte sich der Verarbeitungsmarkt nach einem zeitweisen Angebotsüberhang wieder erholen. Der Umsatz bei Frischprodukten profitiert von einer hohen Nachfrage bei Mini-Wassermelonen. In Mexiko und auf der iberischen Halbinsel wurde der Umsatz von Zeraims führenden Tomaten- und Paprikasorten getragen.


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Syngenta ist ein führendes globales Agrarunternehmen, das in der Schweiz forscht, produziert und hier seinen Hauptsitz hat.

Die Vielfalt unserer Teams und unser Know-how in mehr als 100 Ländern bieten Landwirten die breiteste Palette an nachhaltigen Innovationen und Technologien, um die Weltbevölkerung sicher, nachhaltig und mit Respekt gegenüber unserem Planeten zu ernähren.

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