Nestlé-Umsatz in den ersten neun Monaten: starkes, breit abgestütztes organisches Wachstum von 7,3%

Geschäftsverlauf

Zone Nord- und Südamerika
In Nordamerika führten die schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen und verstärkte Preisanpassungen zu einem Konsumrückgang in mehreren Kategorien. Neue Produktelinien wie DiGiorno Pizza Combos, Lean Cuisine Snacks und Dreyer’s Smoothies halfen jedoch, die rückläufigen Tendenzen abzumildern. Produkte für Heimtiere und Tiefkühlpizzen beschleunigten ihr Wachstum sowie Marktanteilsgewinne. Coffee-mate erzielte dank neuer Café Collections-Sorten und einer erfolgreichen Einführung von Coffee-mate Natural Bliss ein starkes Wachstum. Nescafé verzeichnete ebenfalls eine gute Leistung.

In Lateinamerika verzeichnete das Geschäft weiterhin ein starkes Wachstum. Wir vertieften die Distribution in den dortigen Märkten und führten neue Produktlinien ein. Die meisten Kategorien profitierten davon und verzeichneten ein zweistelliges Wachstum. Unter den Markteinführungen waren Nescafé Molienda, ein neuer lösliche Kaffee mit Mikrogranulat in Mexiko, sowie KitKat in Brasilien.

Zone Europa
In einem herausfordernden Umfeld wuchs Nestlé stärker als die restliche Nahrungsmittelindustrie in Europa. Westeuropa verzeichnete Marktanteilsgewinne in zwei Dritteln der Kategorien. Dies wurde erreicht durch die sich fortsetzenden Einführungen von Innovationen wie Nescafé Dolce Gusto und Maggi Juicy Roasting in Europa. Frankreich war besonders stark, aber auch andere westeuropäische Länder wie Italien, die Schweiz und die Benelux-Länder verzeichneten ein gutes Wachstum. Trotz wirtschaftlicher Krise verzeichneten Griechenland und die iberische Region ein gutes Wachstum.

In Zentral- und Osteuropa blieb Russland ein schwieriger Markt, wenngleich kulinarische Produkte eine gute Leistung zeigten. In anderen osteuropäischen Ländern war das Wachstum stärker: die Ukraine verzeichnete gute Ergebnisse und die adriatische Region wuchs mehr als 10%. Produkte für Heimtiere zeigten eine starke Leistung mit Innovationen wie Einzelportionsbeutel von Felix, die dem Geschäft beim Aufbau von Marktanteilen halfen.

In der gesamten Zone verzeichneten löslicher Kaffee, gekühlte und haltbare kulinarische Produkte, Tiefkühlpizza, Zuckerkonfekt und Produkte für Heimtiere ein jeweils gutes Wachstumsniveau dank der durch Innovationen sich ergebenden Wertschöpfung. Speiseeis verzeichnete eine schlechte Saison, wodurch die Leistung hinter unseren Erwartungen zurückblieb. Starke Markenleistungen verzeichneten Nescafé dank einer klaren Segmentationsstrategie mit Produkten wie Nescafé Green Blend und Nescafé 3-in-1, aber auch Marken wie Maggi, Herta und Purina ONE.

Zone Asien, Ozeanien und Afrika
Die aufstrebenden Märkte der Zone verzeichneten ein zweistelliges Wachstum. Die meisten Kategorien erzielten ein hohes einstelliges oder ein zweistelliges Wachstum. Wir intensivierten unser Geschäft in Afrika mit neuen Investitionen und dem Ausbau unseres Distributionsnetzwerkes zur Unterstützung von Popularly Positioned Products-Einführungen in Kategorien wie kulinarische Produkte, Milchprodukte, Getränke in Pulverform und löslicher Kaffee. In den Regionen China, Südasien und Indochina erzielten wir weiterhin ein zweistelliges Wachstum.

Die entwickelten Märkte der Zone verzeichneten ein positives Wachstum. Japan erzielte Marktanteilsgewinne bei löslichem Kaffee, Schokolade und trinkfertigen Getränken. Unsere Nescafé-Systeme Dolce Gusto und Barista verzeichneten weiterhin gute Leistungen, und die Einführung von KitKat Black war erfolgreich. In Australien gewannen Süsswaren, Speiseeis und Produkte für Heimtiere Marktanteile.

In der gesamten Zone war das Wachstum breit abgestützt, mit verstärkten Preisanpassungen im Verlauf des Jahres. Wir verzeichneten ein starkes Wachstum bei haltbaren Milchprodukten unter der Marke Nestlé Nido. Nescafé, Maggi, Milo, Speiseeis und trinkfertige Getränke wuchsen ebenfalls schnell.

Nestlé Waters
In Europa erzielten unsere Marken Wachstum und gewannen Marktanteile. In Frankreich und Belgien wurde das Volumenwachstum angetrieben durch Hépar, Vittel, Perrier und S.Pellegrino. Grossbritannien, die Schweiz und Deutschland gewannen Marktanteile.

In Nordamerika gerieten unsere regionalen Marken unter wettbewerbsbedingten Preisdruck. Insgesamt war das Wachstum aber positiv dank starker Leistungen von unseren internationalen Marken Perrier und S.Pellegrino.

Die aufstrebenden Märkte erzielten weiterhin zweistelliges Wachstum. Nestlé Pure Life verzeichnete eine starke Leistung in Afrika, Asien und Lateinamerika.

Nestlé Nutrition
Neue Produkte trugen zum Wachstum von Nutrition bei. Säuglingsnahrung erzielte weiterhin eine starke Leistung sowohl bei Milchnahrungsprodukten als auch bei Zerealien für Kleinkinder. Die erfolgreiche Einführung neuer Zerealienprodukte mit Probiotika für Kleinkinder sowie Säuglingsnahrungsprodukte zur Verringerung von Koliken trugen zum starken Wachstum in aufstrebenden Märkten bei. Die Marktbedingungen in den Vereinigten Staaten waren schwierig.Europa zeigte weiterhin eine starke Dynamik, insbesondere in Frankreich. BabyNes wurde im Mai in der Schweiz eingeführt und verzeichnete erste vielversprechende Ergebnisse bei sehr hoher Konsumentenzufriedenheit.

Jenny Craig blieb angesichts intensiven Wettbewerbs in den Vereinigten Staaten schwach. Die europäische Einführung verlief allerdings weiterhin positiv. Leistungsernährung war in den Vereinigten Staaten ähnlichen Herausforderungen ausgesetzt, wuchs aber in der Zone Asien, Ozeanien und Afrika gut.

Übrige
Nestlé Professional erzielte weltweit ein starkes Wachstum mit der beständigen Einführung von innovativen Produkten und Systemen in den Bereichen Getränke und Nahrungsmittel. Unser Getränkegeschäft war der Haupttreiber und verzeichnete ein zweistelliges Wachstum. Unsere Premium-Getränkelösung Nescafé Milano wurde in Nordamerika, Frankreich, Malaysia und Deutschland eingeführt und machte sich ihre einzigartige markenbasierte Kombination aus Produkt, System und Service zunutze. Viaggi, unser neues Superpremiumsystem wird nach Einführung in Frankreich nun europaweit lanciert. Unser Geschäft mit Nahrungsmitteln verzeichnete besonders in Asien und Lateinamerika eine weiterhin gute Leistung, wo der Markt für Ausser-Haus-Produkte eine gute Dynamik verzeichnete. Um zusätzliches Wachstum in Europa zu stimulieren, führten wir Maggi Bouillon mit der neuesten Granulattechnologie, sowie die zweite Welle von Chef Jus und Fonds in Flockenform ein.

Nespresso verzeichnete weiterhin ein starkes Wachstum in Europa während sich die Einführung auf anderen Kontinenten fortsetzte. Vier neue Maschinen, Pixie, Lattissima+, Aguila und Zenius, wurden dieses Jahr eingeführt. Die Ausweitung des Vertriebsnetzwerks auf mehr als 250 Boutiquen in diesem Jahr zur Befriedigung steigender Nachfrage verläuft nach Plan, mit Neueröffnungen in Paris, Johannesburg, Auckland und Osaka.

Die im Januar gegründete Nestlé Health Science erzielte gutes Wachstum und Marktanteilsgewinne während die Geschäftskapazitäten aufgebaut wurden. Nestlé Health Science erwarb Prometheus Laboratories Inc, eine in den Vereinigten Staaten ansässige, auf Diagnostik und lizenzierte Spezialmedikamente spezialisierte Firma, sowie Vitaflo, ein Hersteller klinischer Produkte, und CM&D Pharma Ltd, ein auf die Entwicklung von Produkten für Patienten mit Nierenleiden sowie entzündlichen Darmerkrankungen spezialisiertes Unternehmen.

Unter den Joint-Ventures der Gruppe erzielten Cereal Partners Worldwide und Beverage Partners Worldwide ein mittleres einstelliges organisches Wachstum. Galderma wuchs im hohen einstelligen Bereich mit starken Leistungen in aufstrebenden Märkten.


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Nestlé Suisse S.A. Case postale 352 1800 Vevey Tel. 021 924 51 11 Fax 021 944 30 19 info@ch.nestle.com

--- ENDE Pressemitteilung Nestlé-Umsatz in den ersten neun Monaten: starkes, breit abgestütztes organisches Wachstum von 7,3% ---

Nestlé ist der weltgrösste Nahrungsmittelkonzern und das grösste Industrieunternehmen der Schweiz. Der Hauptsitz befindet sich in Vevey.

Nestlé stammt aus der Schweiz und hat immer starke und zukunftsweisende Marken hervorgebracht. Gross ist demzufolge die Anzahl der Marken, die den Schweizerinnen und Schweizern ganz besonders am Herzen liegen.

Marken wie Cailler und Thomy sind Teil unseres nationalen kulinarischen Erbes. Nescafé, Maggi und Nespresso sind weltweit bekannt. Und alle wurden in der Schweiz erfunden.

Wir bei Nestlé sind überzeugt, dass wir nicht nur für unsere Aktionäre, sondern auch für die gesamte Gesellschaft einen Mehrwert schaffen müssen, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Dies nennen wir gemeinsame Wertschöpfung.

Dabei handelt es sich nicht um eine wohltätige Idee, vielmehr wollen wir dadurch ein sozialverantwortliches Wachstum erzielen.

In der Schweiz wie auch in allen anderen Ländern, in denen Nestlé aktiv ist, bedeutet Wertschöpfung für unsere Aktionäre und unser Unternehmen auch Wertschöpfung für die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Dies umfasst unsere Partner, die uns mit Rohstoffen versorgen, unsere Mitarbeiter und natürlich unsere Konsumenten. Um eine gemeinsame Wertschöpfung zu erreichen, müssen wir uns verantwortungsbewusst verhalten.

Wir müssen folglich sicherstellen, dass unsere Aktivitäten ökologisch nachhaltig, sozialverträglich und wirtschaftlich sinnvoll sind. Aus diesem Grund werden wir niemals unsere langfristige Geschäftsentwicklung kurzfristigen Gewinnen opfern.

  Nestlé Suisse S.A. (Firmenporträt)

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