Rebound erfolgreich: Beko Holding legt im 1. Halbjahr 2010/11 deutlich zu

„Die Endkonsolidierung von drei Teilkonzernen hat eine wesentliche Straffung und Vereinfachung der Strukturen des BEKO Konzerns eingeleitet, deren Einsparungspotentiale zunehmend wirksam werden. Gleichzeitig ist im Berichtsquartal das konjunkturelle Umfeld besser geworden, sodass ein deutlicher Rebound erreicht werden konnte“, sagt Prof. Ing. Peter Kotauczek, Vorstandsvorsitzender der BEKO HOLDING.

Die neue strategische Aufstellung des Konzerns beinhaltet eine Fokussierung auf Zukunftsthemen wie PLM, Green Energy, E-Mobility, Social Networks und Cloud Computing. Dabei erweist sich die langjährig aufgebaute Forschungskompetenz und Vernetzung des Instituts für Humaninformatik als wichtiges Asset wegen der so gewonnenen besseren Treffsicherheit in der Zusammensetzung des Beteiligungsportfolios. Immer deutlicher wird der Bedarf an komplexen Integrationsleistungen im Engineering- und IT-Geschäft erkennbar und am Markt fühlbar. Da in diese Leistungen auch Mentalitäten und Kulturen einfliessen, sind sie nicht remote erwerbbar und müssen daher Near-to-the-Customer erbracht werden. „Die Konzentration auf diese bewährten Kernkompetenzen innerhalb der BEKO Gruppe als ‚Local-Hero‘ wird nach unserer Ansicht zu einer Verbesserung der Ertragsmargen führen, weil wir uns auf diese Weise deutlicher vom Mitbewerb abheben können. Dabei hilft auch die klare Fokussierung auf die gut eingeführte Marke ‚BEKO bunt‘ und die regionale Verdichtung der Aktionsradien, was zu einer intensiveren Kundenbindung führt“, präzisiert Kotauczek die strategische Ausrichtung.

Geschäftsentwicklung

Der Umsatz steigt im Halbjahr Oktober 2010 bis März 2011 gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 19% oder 4,3 Mio EUR auf 26,7 Mio EUR. Der Personalaufwand erhöht sich um 11% oder 1,7 Mio EUR auf 18,2 Mio EUR, der Material- und Leistungsaufwand um 30% oder 1,3 Mio EUR auf 5,7 Mio EUR.

Die Ergebnisse betragen: Operatives Ergebnis (EBIT) -0,1 Mio EUR (Vorjahr -1,1 Mio EUR), Finanzergebnis +0,6 Mio EUR (Vorjahr +0,4 Mio EUR), Ergebnis vor Steuern (EBT) +0,5 Mio EUR (Vorjahr -0,7 Mio EUR), Ergebnis nach Steuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen +0,5 Mio EUR (Vorjahr -0,8 Mio EUR),Ergebnis nach Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen +2,9 Mio EUR (Vorjahr +1,6 Mio EUR), Ergebnis nach Steuern +3,4 Mio EUR (Vorjahr +0,7 Mio EUR), Ergebnis für Aktionäre des Mutterunternehmens +3,3 Mio EUR (Vorjahr -0,8 Mio EUR), Ergebnis je Aktie +0,15 EUR (Vorjahr -0,03 EUR).

Das Eigenkapital sinkt um 63 Mio EUR (davon Spaltung und Konsolidierungskreisänderung 66 Mio EUR reduziert um Periodengewinn von 3 Mio EUR) auf 19 Mio EUR. Die Eigenkapitalquote steigt zum 31. März 2011 von 49% auf 56%.Durch die Umstrukturierungen im Konzern sind Vorjahresvergleiche der Geldflussrechnung nur eingeschränkt möglich. Die Geldflüsse betragen zusammen mit Transaktionen mit aufgegebenen Geschäftsbereichen und Wechselkursänderungen -0,9 Mio EUR (Vorjahr -5,7 Mio EUR). Der Mittelabgang aus aufgegebenen Geschäftsbereichen beläuft sich auf 26,5 Mio EUR. Damit beträgt der Stand der liquiden Mittel zum 31. März 2011 6,1 Mio EUR.

Anmerkung: Nach der Abgabe der Mehrheiten an der All for One Midmarket AG, BRAIN FORCE HOLDING AG und TRIPLAN AG im Zuge der Spaltung der BEKO HOLDING AG werden die drei Teilkonzerne als aufgegebene Geschäftsbereiche betrachtet und zum 31. März 2011 im Konzernabschluss der BEKO HOLDING AG entkonsolidiert. Die einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten nur mehr die fortgeführten Geschäftsbereiche BEKO HOLDING AG, BEKO Engineering & Informatik AG, BEKO Engineering Kft. und BEKO Engineering spol. s.r.o. Das Ergebnis der aufgegebenen Geschäftsbereiche wird in einer eigenen Zeile nach den fortgeführten Bereichen dargestellt.

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Die BEKO Gruppe arbeitet als sog. Dienstleistungsintegrator dessen vier Teilkonzerne operative Tätigkeiten in den drei Bereichen • SAP Solutions • Business- and Infrastructure Solutions und • Industrial Solutions & Services durchführen.

Durch die Mehrmarkenstrategie der BEKO HOLDING AG entsteht ein starkes Netzwerk, dessen Synergien zwischen den Tochterunternehmen optimal genutzt werden und den Kunden ein breites Produkt- und Dienstleistungsportfolio bietet. Technologisch bildet Product Lifecycle Management (PLM) die Brücke zwischen den Tochterunternehmen. Ziel der Technologiestrategie ist es, als PLM-Supporter Marktführer in Mitteleuropa zu werden.

Die operativen Tätigkeiten in den vier Teilkonzernen • Teilkonzern All for One Midmarket AG • Teilkonzern BEKO Gesellschaften • Teilkonzern BRAIN FORCE HOLDING AG • Teilkonzern TRIPLAN AG

werden in 3 Bereich zusammengefasst. Es sind dies: - SAP Solutions - Business- und Infrastructure Solutions - Industrial Solutions & Services